Value & Belief Creations

Jika Anda ingin membangun kategori bisnis yang baru atau bisnis yang Anda miliki saat ini mampu bersaing dengan market leader, workshop ini adalah jawabannya.
Training Provider: Smartplus Accelerator
Rp6.000.000
decrease increase
Share

Experience & Achievement of

Baskoro (Baskorohadi Sukatmo)

 

Communication is Key

Setelah meraih Bachelor of Commerce & Administration dari Victoria University of Wellington - New Zealand, Baskoro bergabung dengan Ogilvy & Mather Indonesia dan dipercaya untuk menangani klien sekaliber Unilever, Nestle dan Pepsi. Pengalaman membangun program komunikasi yang terintegrasi berlandaskan strategi bisnis dan marketing yang solid sangat diapresiasi oleh para klien-klien multinasionalnya. Dengan alasan itu pula, Baskoro “dibajak” oleh Pepsi untuk diberi mandat meluncurkan produk Tekita sebagai “entry strategy” ke pasar minuman ringan Indonesia.

 

Build Value with Clear Focus

Dengan segala kepiawaiannya, Tekita menjadi pemain teh nomer 2 sekitar satu tahun setelah diluncurkan di Jakarta. Pembangunan Value dari Tekita yang menyasar kepada kaum muda dan kalangan yang berjiwa muda terbangun dengan kuat. Tidak mudah untuk tidak melihat kaum muda di kampus dan sekolah menikmati Tekita “botol besar, kepuasan besar” secara massal. Inipun yang membuat saingan utamanya mengeluarkan produk S-Tee.

 

Clear Value Builds Sustainable Business

Di tahun 2000, Baskoro diminta oleh Fonterra untuk membangun bisnis utamanya – Anlene. Pengembangan Value dari Anlene tidak hanya bertumpu pada kekuatan produknya saja, infrastruktur pendukung bisnis, atau sekarang yang lebih dikenal dengan istilah ecosystem, dibangun secara sistematis. Pengenalan dan edukasi osteoporosis yang masih sangat asing saat itu menjadi prioritas. Membangun dan menggeser kategori Anlene menjadi nutrisi untuk kesehatan tulang juga menjadi agenda utama. Hasilnyapun sampai saat ini, Anlene menjadi pelopor nutrisi kesehatan tulang yang tidak tergoyahkan. Beberapa program Best Practice Anlene-pun menjadi referensi dan diterapkan oleh rekan seperjuangannya di tingkat regional. Baskoro juga diminta oleh Fonterra Brands Vietnam untuk membidani peluncuran produk baru Anmum merambah pasar Vietnam.

 

Stay Focus and Build the Value

Danone AQUA juga pernah disinggahi dalam perjalanan karir profesional Baskoro. Bersama tim yang solid, menjaga dan terus membangun kekuatan AQUA. Upaya berkelanjutan dalam menggali dan terus menggali esensi alami air dalam kehidupan, membawa slogan “Kebaikan Alam, Kebaikan Hidup” AQUA terus bergema hingga saat ini. AQUA membangun bisnis yang tidak terlepaskan dari keseharian hidup orang Indonesia.

 

Value Creations in Business Turn-around

Baskoro diminta bergabung di Wyeth Nutrition tidak lama setelah diakuisisi oleh Pfizer pada tahun 2010 dan ditunjuk masuk ke jajaran Board of Directors di awal 2011. Misi utamanya adalah business turn-around: Wyeth mengalami penurunan dalam 3 tahun sebelumnya. Pembenahan di lingkup Organization Restructuring, Compliance, Commercial serta Distribution menjadi agenda utamanya. Business Rebound dan kenaikan profit yang sehat dan berkesinambunganpun akhirnya dicapai dalam kurun waktu kurang dari 18 bulan. Dua tahun kemudian, Wyeth Nutrition diakuisisi oleh Nestle.

 

Renovate to Grow Business Value

Kiprah Baskoro sampai terdengar di tingkat regional. Pada tahun 2013, Executive Search di Singapura membantu Fraser & Neave (F&N) - yang sedang gencar-gencarnya mengembangkan bisnis di tingkat regional - membidik Baskoro untuk bergabung dengan F&N Beverages Malaysia. Perusahaan minuman ringan terbesar di Malaysia ini sebelumnya dikenal dengan F&N Coca Cola (F&NCC). Restrukturisasi organisasi yang salah satunya bermuara pada pembentukan pilar Inovasi & Renovasi digarap dengan serius. Salah satu buahnya bersama tim F&N; berhasil melakukan relaunch Oishi (sekarang: Oyoshi) yang menjadi minuman teh hijau nomer 1 dalam kurun waktu 12 bulan pasca relaunch; menggeser dominasi produk sejenis milik Coca Cola dan Yeos.

 

Integrate and Dominate Bigger Business

Di Tahun 2016, Baskoro diminta memimpin integrasi bisnis antara F&N Beverages dan F&N Dairies. Dua entitas bisnis raksasa ini awalnya berdiri secara independen dan masing-masing sangat dominan di kategori bisnis masing-masing. Inisiatif masif yang melibatkan multi fungsi dari masing-masing perusahaan akhirnya terselesaikan dengan disrupsi internal yang terkendali dan menghasilkan satu sinergi bisnis yang kuat dalam mendominasi pasar yang jauh lebih besar.

 

 

Experience & Achievement of

Baskoro (Baskorohadi Sukatmo)

 

Communication is Key

Setelah meraih Bachelor of Commerce & Administration dari Victoria University of Wellington - New Zealand, Baskoro bergabung dengan Ogilvy & Mather Indonesia dan dipercaya untuk menangani klien sekaliber Unilever, Nestle dan Pepsi. Pengalaman membangun program komunikasi yang terintegrasi berlandaskan strategi bisnis dan marketing yang solid sangat diapresiasi oleh para klien-klien multinasionalnya. Dengan alasan itu pula, Baskoro “dibajak” oleh Pepsi untuk diberi mandat meluncurkan produk Tekita sebagai “entry strategy” ke pasar minuman ringan Indonesia.

 

Build Value with Clear Focus

Dengan segala kepiawaiannya, Tekita menjadi pemain teh nomer 2 sekitar satu tahun setelah diluncurkan di Jakarta. Pembangunan Value dari Tekita yang menyasar kepada kaum muda dan kalangan yang berjiwa muda terbangun dengan kuat. Tidak mudah untuk tidak melihat kaum muda di kampus dan sekolah menikmati Tekita “botol besar, kepuasan besar” secara massal. Inipun yang membuat saingan utamanya mengeluarkan produk S-Tee.

 

Clear Value Builds Sustainable Business

Di tahun 2000, Baskoro diminta oleh Fonterra untuk membangun bisnis utamanya – Anlene. Pengembangan Value dari Anlene tidak hanya bertumpu pada kekuatan produknya saja, infrastruktur pendukung bisnis, atau sekarang yang lebih dikenal dengan istilah ecosystem, dibangun secara sistematis. Pengenalan dan edukasi osteoporosis yang masih sangat asing saat itu menjadi prioritas. Membangun dan menggeser kategori Anlene menjadi nutrisi untuk kesehatan tulang juga menjadi agenda utama. Hasilnyapun sampai saat ini, Anlene menjadi pelopor nutrisi kesehatan tulang yang tidak tergoyahkan. Beberapa program Best Practice Anlene-pun menjadi referensi dan diterapkan oleh rekan seperjuangannya di tingkat regional. Baskoro juga diminta oleh Fonterra Brands Vietnam untuk membidani peluncuran produk baru Anmum merambah pasar Vietnam.

 

Stay Focus and Build the Value

Danone AQUA juga pernah disinggahi dalam perjalanan karir profesional Baskoro. Bersama tim yang solid, menjaga dan terus membangun kekuatan AQUA. Upaya berkelanjutan dalam menggali dan terus menggali esensi alami air dalam kehidupan, membawa slogan “Kebaikan Alam, Kebaikan Hidup” AQUA terus bergema hingga saat ini. AQUA membangun bisnis yang tidak terlepaskan dari keseharian hidup orang Indonesia.

 

Value Creations in Business Turn-around

Baskoro diminta bergabung di Wyeth Nutrition tidak lama setelah diakuisisi oleh Pfizer pada tahun 2010 dan ditunjuk masuk ke jajaran Board of Directors di awal 2011. Misi utamanya adalah business turn-around: Wyeth mengalami penurunan dalam 3 tahun sebelumnya. Pembenahan di lingkup Organization Restructuring, Compliance, Commercial serta Distribution menjadi agenda utamanya. Business Rebound dan kenaikan profit yang sehat dan berkesinambunganpun akhirnya dicapai dalam kurun waktu kurang dari 18 bulan. Dua tahun kemudian, Wyeth Nutrition diakuisisi oleh Nestle.

 

Renovate to Grow Business Value

Kiprah Baskoro sampai terdengar di tingkat regional. Pada tahun 2013, Executive Search di Singapura membantu Fraser & Neave (F&N) - yang sedang gencar-gencarnya mengembangkan bisnis di tingkat regional - membidik Baskoro untuk bergabung dengan F&N Beverages Malaysia. Perusahaan minuman ringan terbesar di Malaysia ini sebelumnya dikenal dengan F&N Coca Cola (F&NCC). Restrukturisasi organisasi yang salah satunya bermuara pada pembentukan pilar Inovasi & Renovasi digarap dengan serius. Salah satu buahnya bersama tim F&N; berhasil melakukan relaunch Oishi (sekarang: Oyoshi) yang menjadi minuman teh hijau nomer 1 dalam kurun waktu 12 bulan pasca relaunch; menggeser dominasi produk sejenis milik Coca Cola dan Yeos.

 

Integrate and Dominate Bigger Business

Di Tahun 2016, Baskoro diminta memimpin integrasi bisnis antara F&N Beverages dan F&N Dairies. Dua entitas bisnis raksasa ini awalnya berdiri secara independen dan masing-masing sangat dominan di kategori bisnis masing-masing. Inisiatif masif yang melibatkan multi fungsi dari masing-masing perusahaan akhirnya terselesaikan dengan disrupsi internal yang terkendali dan menghasilkan satu sinergi bisnis yang kuat dalam mendominasi pasar yang jauh lebih besar.

 

 

Products specifications
Training Cost Rp. 6.000.000,-
Training Schedule 22 June 2019 08:00 - 23 June 2019 17:00
Duration 16 Jam
Max. No. of Participant 35
Write your own review
  • Only registered users can write reviews
  • Bad
  • Excellent
Products specifications
Training Cost Rp. 6.000.000,-
Training Schedule 22 June 2019 08:00 - 23 June 2019 17:00
Duration 16 Jam
Max. No. of Participant 35
Filters
Sort
display