RESTRUKTURISASI PERUSAHAAN

Saat ini banyak yang berpendapat bahwa Restrukturisasi Perusahaan atau Corporate Restructuring dilakukan pada perusahaan yang memiliki kinerja buruk seperti dalam kondisi kesulitan keuangan atau merugi. Namun sebenarnya tanpa disadari hampir seluruh perusahaan terus melakukan restrukturisasi perusahaan di semua lini untuk dapat mengikuti perubahan faktor internal maupun eksternal.
Penyedia Jasa Training: Adinata Prestasindo
Rp5.000.000
Rp4.000.000
decrease increase
Bagikan via:

Dengan mengikuti workshop ini diharapkan Anda akan memahami :

  1. Tahapan dan langkah melakukan restrukturisasi perusahaan yaitu terkait restrukturisasi portofolio, keuangan, organisasi dan operasional.
  2. Merumuskan strategi korporasi yang tepat untuk mengembangkan dan memperbaiki kinerja perusahaan.
  3. Menambah wawasan dalam strategi penentuan alternatif pendanaan.
  4. Mengetahui langkah kerja, kertas kerja dan dokumen pendukung dalam menjalankan restrukturisasi perusahaan.
  5. Menentukan langkah perubahan pada perusahaan.

 

Narasumber :

DR Dayan Hakim NS, SE, AK, MM, CA, BKP, BCMP

  • Direktur Keuangan PT Dharma Lautan Nusantara, anak perusahaan PT Djakarta Lloyd (Persero).
  • Telah terbukti berhasil melakukan restrukturisasi pada sebuah BUMN.
  • Pernah menjabat sebagai Head of Internal Audit PT Djakarta Lloyd (Persero), Deputi Akuntan Negara dan Deputi BUMN dan BUMD di BPKP.
  • Pernah menjabat sebagai Director of Finance PT BRIngin Finance anak perusahaan PT Bank BRI (Persero).
  • Dosen Tetap STIE Inaba untuk program MM dan S1.
  • Dosen Luar Biasa di Maksi UNPAD.

SILABUS MATERI

  1. Portofolio Restructuring
    1. Tujuan Portofolio Restructuring
    2. Langkah Portofolio restructuring
    3. Portofolio Restructuring Action Plan
    4. Studi Kasus
  2. Financial Restructuring
    1. Tujuan Restrukturisasi Keuangan
    2. Langkah Restrukturisasi Keuangan
    3. Financial Restructuring Action Plan
    4. Debt to Equity Swap
    5. Quasi Reorganisasi
    6. Studi Kasus
  3. Organizational Restructuring
    1. Tujuan Restrukturisasi Organisasi
    2. Prinsip Dasar Restrukturisasi Organisasi
    3. Langkah Restrukturisasi Organisasi
    4. Studi Kasus
  4. Operational Restructuring
    1. Tujuan Restrukturisasi Operasional
    2. Langkah Restrukturisasi Operasional
    3. Robust Planning
    4. Strategi Manajemen Perubahan
    5. Studi Kasus

 

Participants     :

  • Executive & Top Leader : CEO, CFO, CSO dan CBDO.
  • Business Owner dan Start Up.
  • Senior Management.
  • Pemilik usaha yang ingin keluar dari kondisi perusahaan yang mengalami stagnan, penurunan atau ingin bertumbuh dengan cepat.
  • Pemilik usaha ingin melakukan perubahan dan perbaikan atas struktur hutang, permodalan, organisasi dan strategi usahanya.
  • Advisor atau konsultan manajemen dan keuangan.
  • Profesional yang bertanggung jawab dalam menyusun strategi bisnis dan atau korporasi.
  • Profesional yang bertanggung jawab dan bertugas melakukan restrukturisasi atas perusahaannya atau perusahaan klien.
  • Akademisi dan Mahasiswa Sekolah Bisnis: Dosen dan Mahasiswa.

 

Tanggal : 22-23 Januari 2020

Tempat : Hotel Ciputra Jakarta

Ruang dan F&B berstandart hotel bintang 3 atau 4, partisipan yang sangat terbatas dan suasana yang kondusif untuk diskusi baik secara group dan personal.

FASILITAS
– Modul pelatihan dan training kit.
– Sertifikat pelatihan.
– Lunch & 2X coffee break.
– Free Parking
– Suasana Ruangan Eksklusive Hotel Bintang 4

 

Investasi : Rp.5.000.000,-

Early Bird    : Rp. 3.500.000,- (sd 25 Desember 2019)

Rp.4.000.000,- (26 Desember 2019 sd 7 Januari 2020)

 

Info Pendaftaran : 0811-8755-789 www.adhiprestasi.com

Training Forecasting & Valuation

 

Dengan mengikuti workshop ini diharapkan Anda akan memahami :

  1. Tahapan dan langkah melakukan restrukturisasi perusahaan yaitu terkait restrukturisasi portofolio, keuangan, organisasi dan operasional.
  2. Merumuskan strategi korporasi yang tepat untuk mengembangkan dan memperbaiki kinerja perusahaan.
  3. Menambah wawasan dalam strategi penentuan alternatif pendanaan.
  4. Mengetahui langkah kerja, kertas kerja dan dokumen pendukung dalam menjalankan restrukturisasi perusahaan.
  5. Menentukan langkah perubahan pada perusahaan.

 

Narasumber :

DR Dayan Hakim NS, SE, AK, MM, CA, BKP, BCMP

  • Direktur Keuangan PT Dharma Lautan Nusantara, anak perusahaan PT Djakarta Lloyd (Persero).
  • Telah terbukti berhasil melakukan restrukturisasi pada sebuah BUMN.
  • Pernah menjabat sebagai Head of Internal Audit PT Djakarta Lloyd (Persero), Deputi Akuntan Negara dan Deputi BUMN dan BUMD di BPKP.
  • Pernah menjabat sebagai Director of Finance PT BRIngin Finance anak perusahaan PT Bank BRI (Persero).
  • Dosen Tetap STIE Inaba untuk program MM dan S1.
  • Dosen Luar Biasa di Maksi UNPAD.

SILABUS MATERI

  1. Portofolio Restructuring
    1. Tujuan Portofolio Restructuring
    2. Langkah Portofolio restructuring
    3. Portofolio Restructuring Action Plan
    4. Studi Kasus
  2. Financial Restructuring
    1. Tujuan Restrukturisasi Keuangan
    2. Langkah Restrukturisasi Keuangan
    3. Financial Restructuring Action Plan
    4. Debt to Equity Swap
    5. Quasi Reorganisasi
    6. Studi Kasus
  3. Organizational Restructuring
    1. Tujuan Restrukturisasi Organisasi
    2. Prinsip Dasar Restrukturisasi Organisasi
    3. Langkah Restrukturisasi Organisasi
    4. Studi Kasus
  4. Operational Restructuring
    1. Tujuan Restrukturisasi Operasional
    2. Langkah Restrukturisasi Operasional
    3. Robust Planning
    4. Strategi Manajemen Perubahan
    5. Studi Kasus

 

Participants     :

  • Executive & Top Leader : CEO, CFO, CSO dan CBDO.
  • Business Owner dan Start Up.
  • Senior Management.
  • Pemilik usaha yang ingin keluar dari kondisi perusahaan yang mengalami stagnan, penurunan atau ingin bertumbuh dengan cepat.
  • Pemilik usaha ingin melakukan perubahan dan perbaikan atas struktur hutang, permodalan, organisasi dan strategi usahanya.
  • Advisor atau konsultan manajemen dan keuangan.
  • Profesional yang bertanggung jawab dalam menyusun strategi bisnis dan atau korporasi.
  • Profesional yang bertanggung jawab dan bertugas melakukan restrukturisasi atas perusahaannya atau perusahaan klien.
  • Akademisi dan Mahasiswa Sekolah Bisnis: Dosen dan Mahasiswa.

 

Tanggal : 22-23 Januari 2020

Tempat : Hotel Ciputra Jakarta

Ruang dan F&B berstandart hotel bintang 3 atau 4, partisipan yang sangat terbatas dan suasana yang kondusif untuk diskusi baik secara group dan personal.

FASILITAS
– Modul pelatihan dan training kit.
– Sertifikat pelatihan.
– Lunch & 2X coffee break.
– Free Parking
– Suasana Ruangan Eksklusive Hotel Bintang 4

 

Investasi : Rp.5.000.000,-

Early Bird    : Rp. 3.500.000,- (sd 25 Desember 2019)

Rp.4.000.000,- (26 Desember 2019 sd 7 Januari 2020)

 

Info Pendaftaran : 0811-8755-789 www.adhiprestasi.com

Training Forecasting & Valuation

 

Tuliskan review Anda
  • Hanya user terdaftar yang dapat menuliskan review
  • Bad
  • Excellent
Filters
Sort
display